10.2.5集团内部信息共享程度差集团公司通过建立员工工作评价体系来明确员工工作目标，促进上下级的相互沟通。其绩效考核体系包括：试用期考核、绩效考核、年度考核、管理人员述职测评和管理人员民主评议。通过本体系评价员工工作业绩、工作态度、业务能力，促进人事管理工作的226第十章D集团会计信息化内部控制的设计◆◆◆公正和民主，提升员工工作积极性，选拔优秀人才，提高员工工作绩效，最终实现公司目标。虽然目前的考核体系较为完善，但缺乏一个公共信息平台供下属子公司与集团总部双向交流及对外收集和发布相关信息。现在虽然有些地区已经通过局域网实现数据共享，提高了信息传播的效率，但没有通过互联网达成整个集团公司内部的信息共享，更没有提供相关性强、富有个性化的信息给外部信息使用者，这在很大程度上影响了沟通的效率和效果，影响了公司的效益。
10.2.6缺乏信息系统应用程序监督集团公司的内部控制具有人工控制、程序控制和网络控制相结合的特点，其中程序控制处理结构化的基础作业，其质量好坏直接决定整个内部控制的质量。一般来讲，信息系统应用程序中包含了许多内部控制功能，若应用程序中存在严重的BUG或恶意的后门，便会严重危害系统安全，但由于人们对系统的依赖性以及程序运行的重复性，将使失效控制长期不被发现，并被多次重复，从而使系统在特定方面发生错误或违规行为的可能性更大、问题更严重。所以，在网络环境下，更应注意对内部控制的监督，由适当的人员在适当的时候及时评估控制的设计和运作情况。