能够在部门之间进行沟通的人，就是对多个部门的业务都比较熟悉，能够在多个部门之间进行调整和交涉的人。
尤其是对业务和系统都比较熟悉的人，如果项目组里有一个这样的人，对项目的进展能够起到巨大的帮助。
因为这两者之间的工作任务最容易出现依赖关系，存在着许多可能导致项目延迟的瓶颈。
一般来说，从事业务工作的人都不懂系统，而从事系统工作的人则对业务缺乏了解。
正如前文中的例子那样，因为相互之间都不熟悉对方的业务，所以就想不出“即便不决定输入内容，只要决定项目数量就可以开始网站设计”这种消除依赖关系的方法。
■　最好有一个“能够在部门之间进行沟通”的人
但如果有一个对业务和系统都很熟悉的人，就能够立刻消除这样的瓶颈。
我在软银工作时，也多次得到过这样的人的帮助。
现在已经跳槽到IT企业担任干部的A是我在软银工作时期的同事，他就是一个非常优秀的协调者。