░░░░░░░░░░▄▀▀▀▄ ░░░░░░░░▄▀░░░░░▀▄ ░░░░░░░█░░░░▄▀░░░█ ░░░░░░█░░░▄▀█░░░░░█ ░░░░░█░░░░░░█░░░░░░█ ░░░░░█░░░█▀▀█▀▀█░░░█ ░░░░░█░░░█░░█░░█░░░█ ░░░░░░█░░▀░░█░░▀░░█ ░░░░░░░█░░░░█░░░░█ ░░░░░░░░▀▄░░▀░░▄▀ ░░░░░░░░░░▀▄▄▄▀ 点赞一键三连加功德！ *⁂((✪⥎✪))⁂* 大家懂我意思嘛 非常感谢你！！！如果这时真事，只能说明印度企业内控做得太差，居然允许公司里成立小公司这种欺诈行为；管理人独断，没眼光而且不道德；企业价值观有严重问题，出现办公室霸凌；管理者但以销售额作为业绩考核唯一因素，而不注重员工实际进步与客户关系问题等；公司经营连以人为本都做不到，产品售后服务没有，而且售价太高，毫无价格优势，这样的企业确实只能靠贿赂来获得订单！虽然实际情况中很少会有这么松散的管理，不过放在印度真的说不准了~最后结局挺好的，普利知错能改，其他几个人又能重新发挥自己的优势，提供优质服务给顾客；虽然现实情况可能没这么理想，但是对于其实企业每一个人都应该具有哈尔这种正直诚实的品质，靠欺诈早晚会出问题！.