当副职和“一把手”之间出现分歧时，副职应语调温和，避免冲撞，必要时可以暂时回避，学会“冷”处理。事后副职应该与“一把手”及时交换意见，切忌“当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说”，因为这种背后会后乱说的行为，最容易让人反感。
其次，向“一把手”提出不同意见时，要特别注意时机、场合、分寸和方法。
再次，即使有意见分歧，在行动上也要服从“一把手”的指示和部署。
这就是说，一旦“一把手”决心已下，并做出了明确的指示和具体的部署，副职在提意见的同时，则必须以积极的态度去贯彻执行。因为“一把手”的决策往往带有全局性，副职的意见往往又是反映具体情况，二者可能各有优点，也可能各有不足。所以，副职在处理与“一把手”分歧方面，既注意积极的执行，又注意正面提出意见，是一个很好的做法。
在和“一把手”交往中，作为有责任感、事业心的副职要敢于反映群众对“一把手”的意见、要求和呼声，有时甚至要仗义执言。切忌投上级所好，歪曲事实，一味讨好。