领导者如果对此不提高警惕，不仅使领导工作陷于被动，忙于应付下属的请示、汇报，而且会使下属养成依赖心理，上下级都可能失职。
出现“反授权”现象，其原因无非两大类：一是领导方面的原因；二是下属方面的原因。
首先是来自领导方面的原因：
（1）领导不善于授权，缺乏授权的经验和气度，毫无“宰相肚里能撑船”的风范。（2）对“反授权”来者不拒。授权之后还事必躬亲，大事小事都要过问。一些怕担风险、能力平庸的下属，特别是一些善于投机、溜须拍马的下属，就喜欢事无巨细都向领导请示、汇报，以显示对领导的尊重。
（3）思想认识跟不上形势，宁肯自己多干也不愿意授权给下属；对下属不够信任，非得亲自动手心里才踏实；担心大权旁落，自己被架空。
（4）少数领导官僚主义严重，喜欢揽权，搞个人主义，使得下属无相应的决策权，因而不得不事事向领导请示汇报。
其次是来自下属方面的原因：
（1）某些下属抱着“不求有功，但求无过”的想法。
（2）有些员工缺乏应有的自信心和必要的工作能力。
（3）一些员工思想素质差，只求谋官，不想干事；只想讨好领导，不愿自冒风险；害怕承担风险，喜欢矛盾上交；认为搞不好责任也在上面，自己可以当“太平官”。