有意识地让一些素质较好的下属参与一些重要的管理工作，经常征求他们的意见和看法，并在不出大格的前提下，对他们说一些“知心话”，以此来满足部分下属追求信任的心理要求，有效激发他们的积极性和创造性。
为少数德才兼优、确有成才希望的下属开辟道路，甚至将自己的官位让给他们，以此来满足他们追求事业的心理要求，使他们尽快成才。
从辩论观察人才
通过辩论可以判断一个人的才学高低和真假。领导者在量才用人时，如果能制造机会，引发一场争论，让大家唇枪舌剑一番，自己隔岸观火，很容易衡量出上述各下属才学的深浅高低。
1.说得别人心悦诚服与说得别人哑口无言的人
有的人在与人辩论时，总是讲道理、摆事实，道理讲得清清楚楚、明明白白，说得人心服口服。这种人思路清晰，看问题能抓住本质，反应也快，而且态度从容，不疾不徐、不紧不慢，有娓娓道来之势，为人做事有理有据有节，分寸把握得很准。这种人从从容容、稳健大方而能机巧变通，可担大任。