可见，要真正做到让客户满意，产品就必须具有很好的稳定性。只有这样，销售成本才能降低，华为才能获取更高的利润。
在这一点上，华为还面临一个巨大的挑战，就是：他们不光要做好自己，还要联合整个价值链上所有的供应商一起将质量做好。任正非一向主张优质优价，拒绝低质低价，如果供应商产品好，哪怕出更高的价格，华为也愿意购买它们的元器件。对此，任正非的态度是：“我们不关注供应商来自哪个国家，但必须达到我们的质量标准。高质量可以获得更多份额，华为要成为ITC业界高质量的代名词，需要和供应商一起扛起这杆大旗。华为更愿意选择那些能与华为深化协同、将质量资源投入华为的合作伙伴。”华为就是要将“工匠精神”体现得淋漓尽致，以为“中国质量”代言。
同时，任正非对产品的生长制造环节也相当重视，他认为这也是公司产品能否达到技术先进、服务优秀、质量可靠的先决条件。在早些时候，他说过：“生产系统目前的管理还处于一个很不成熟、非常幼稚的阶段。在这一点上，我认为生产系统下一个阶段最重要的工作就是不断苦练基本功。我们可以把那些插件能手放在一条生产线上去，把这条生产线的定额定下来，不怕他们超额，不怕给他们高薪水，就是为了给其他人树立一个榜样。要把一些认真负责的能工巧匠的薪水提起来。但是，也不要一提‘比武’就比速度，我认为不要忽视质量，要遵守规章。”