以这种模式发展的优衣库，完全不符合柳井正对公司的定义。在柳井正给出的概念中，创业和经营就应该像是狩猎一样，看准机遇之后就应该主动出击。不要害怕冒险，冒险是增大收益的一种方法。单纯地求稳，只会让思想变得越来越保守，从而失去优衣库引领潮流的价值。
在评价玉冢这一段时间的所作所为的时候，柳井正说：“玉冢的确非常优秀，却让我感受到优秀人才在经营能力上的极限，至少他没办法从根本上改变这家公司。这件事不只是玉冢一个人的责任，而是当时整个董事会的成员让我感受到在经营能力上的极限。”毕竟，优衣库当时的经营状况不好，并不能把全部的责任怪罪到玉冢的头上。全球经济的不景气，日本企业同样无法幸免。在玉冢的努力经营下，优衣库能够保持稳中上进的势头，已经实属不易。
但柳井正的要求却异常严格，他不想看到自己一手创办起来的优衣库处在一个半死不活的状态。因此，2005年9月份，已经退休的柳井正决定重掌江山。他再一次坐在优衣库社长的位置上时，只是希望能够让优衣库的经营业绩重回到巅峰时期。
或许是因为柳井正的做法深深伤害到了玉冢，当柳井正以优衣库海外负责人的身份重新出现在公众视野时，玉冢选择了离开优衣库。尽管当时很多人因为此事而数落柳井正冷血，但柳井正对这件事情有着不为人知的看法。